Marketing : Grande Consommation et Grande Distribution

Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

vendredi 13 novembre 2009

Du mouvement dans la Grande Distribution Française

La loi de Modernisation de l'économie a entraîné des chamboulements sans précédent dans la Grande Distribution. Mais le tableau n'est pas si noir, certaines enseignes ayant tiré leur épingle du jeu . . .

 

En effet les Parts de Marché (PdM) et les tailles de clientèle affichent de fortes variations. LECLERC, leader de la Distribution, a gagné 0,5 point de PdM sur les 6 premiers mois 2009, une progression que l'on a pas vu depuis longtemps de la part de cette enseigne. Désormais rien n'est moins sûr d'un mois à l'autre : en effet en 2009, la bataille entre les enseignes fait rage, pour preuve CARREFOUR qui, lors de la période allant du 13/07/2009 au 09/08/2009, a reculé de 0,6 point alors que le distributeur avait progressé de 0,3 point 4 semaines aupravant (différence de PdM par rapport à la période en 2008).

 

Autre fait marquant : la montée en puissance des MDD et un HD en panne.

Contexte économique difficile, médiatisation sans précédent de la crise économique, les MDD ont pris de plus en plus d'importance dans les achats des français. Les consommateurs ont bien perçu l'intérêt des MDD. " Les foyers français font des arbitrages et attendent des produits avec des bénéfices tangibles alliant prix, qualité et services. Ce à quoi répondent les MDD ", affirme GAELLE LE FLOCH, Directrice de l'Unité Trade de TNS WORLDPANEL.

Ainsi le poids dans le Chiffre d'Affaires des enseignes atteint des sommets. Mais quelle est l'impact de ce dynamisme sur le HD ? " Les MDD restent une arme de conquête et de fidélisation et permettent de concurrencer le HD " selon GAELLE LE FLOCH.

 

Même si le HD gagne 0,4 point de PdM, à 14,3%, entre 07/2008 et 07/2009, sur les 4 dernières périodes la situation est un peu plus morose. En effet l'expansion du parc attire de nouveaux clients, mais les clients ne visitent pas plus souvent les magasins. Grâce à l'amélioration de son image (via ses publicités chocs), mais aussi grâce à l'agrandissement de son parc, LECLERC récupère de nouveaux clients provenant du circuit DISCOUNT.

Enfin dernier enseignement du REFERENSEIGNE EXPERT 2009 : le concept des temples de consommation que sont les HYPERMARCHES ne séduit plus. En effet, ce format continue de souffrir.

A signaler, les deux transferts de l'année : ATAC devient SIMPLY MARKET et CHAMPION devient CARREFOUR MARKET. Si pour le 1er transfert les performances laissent sceptique (- 0,1 pt de PdM à 2,6%), l'autre donne des signes encourageants : la taille de clientèle augmente de 0,8 pts (plus de 200 000 ménages supplémentaire). La puissance de la marque CARREFOUR profite au format SUPERMARCHE; mais attention tout de même aux transferts de clients de CARREFOUR vers CARREFOUR MARKET.

 

 

SOURCES :

- LSA 10.09.09. " Les écarts se creusent entre les enseignes".

- TNS WORLDPANEL. REFERENSEIGNE 2009.

dimanche 18 octobre 2009

Ingénieur Marketing et Développement Commercial

''__Conseil Marketing Panel Consommateur Ingénieur Agri, spécialisation Marketing__''

Expérience professionnelle

- Septembre 2007- Novembre 2008: TNS Worldpanel – Panel Consommateur : Conseil Marketing sur les enseignes CARREFOUR France, Champion, Ed, CORA, Surpermarchés Match :

  • Collaboration avec les Services Etudes/Marketing pour affiner les typologies clients et définir leur comportement d’achat.
  • Réalisation d’analyses Ad Hoc en réponse aux problématiques spécifiques en PGC-FLS et métiers de Bouche.
  • Participation à la rédaction des Référenseignes Expert et Flash
  • Responsable de la réalisation de l’étude Hard Discount 2008.
  • Responsable de l’étude « Lidl et les Marques Nationales ».

- Janvier-Aout 2007 : TNS Worldpanel – Panel Consommateur : Stage de fin d’études (9 mois) dans l’Unité Trade. Réalisation de bilans annuels, trimestriels, participation à l’étude Hard Discount 2007, Référenseigne Flash, Référenseigne Expert.

- Juin-Septembre 2006: Intermarché Beauvais Sud (60). Stage Chef de secteur Frais et Ultra-frais avec remplacement pendant un mois, Management d’une équipe de 12 personnes, Category Management, Merchandising, Veille concurrentielle.

- 2006 (ISAB) : Réalisation d’un diagnostic sectoriel et stratégique du Champagne et de la Maison Vranken-Pommery Monopole et de différentes études :

  • stratégique de la filière des biomatériaux pour le pôle de compétitivité Champagne Ardennes Picardie
  • d’analyses rayons pour Auchan Beauvais

- Juillet-Août 2005 : stage de 2 mois dans la Chambre d’Agriculture de l’Oise, Chargé de Mission à l’échelle départementale.

- Juillet-Décembre 2004 : Stage en Irlande en immersion complète, Gestion en autonomie d’une exploitation maraîchère, Chef de culture.

Formation - Diplôme d’Ingénieur, Institut Supérieure d’Agriculture de Beauvais (ISAB), Lasalle Beauvais, spécialisation Marketing et Développement Commercial

Langues

- Anglais : courant, lu, écrit et parlé (2004:TOEIC 780/990)

- Allemand : bon niveau (2004 : Zertifikat Deutsch de l’Institut Goethe, mention Assez Bien)

Informatique

- Maîtrise de l’environnement Windows et du Pack Office, OSA (Oracle Sales Analyzer), CPG Network, Trademan

- Maîtrise d’Access, MS Project. Connaissances de SPAD et VBA.

Activités

- Rugby, Hockey sur gazon

- Musique (saxophone et guitare), cinéma, littérature fantastique anglo-saxonne